Teoría del Liderazgo del equipo

Los investigadores del Centro de Estudios de Liderazgo seguimiento de la evolución de la teoría del liderazgo de equipos de más de 70 años, y encontró diferencias significativas en los rasgos, características y personalidad de los líderes que estudiaron. Estos estudios se comparan con los marcos de liderazgo utilizados en las empresas , las organizaciones y otros equipos. Las teorías resultantes explican el desarrollo de diversos modelos de liderazgo de equipos exitosos. Great Man Theory

La teoría del Gran Hombre se basa en la creencia de que un líder nace con cualidades de liderazgo. Estas cualidades son innatas , y no supo o condicionado . El Centro de Estudios de Liderazgo señala que este modelo de liderazgo se centra en los hombres occidentales, por lo general participan en actividades militares.
Enfoque Rasgo

El Enfoque Rasgo busca identificar las características de liderazgo . Mediante la identificación de estos rasgos , los militares creían que podían reclutar más fácilmente a los hombres adecuados para las posiciones de liderazgo . Algunos rasgos de liderazgo común incluyen la adaptabilidad, el estado de alerta al entorno social , la ambición y dominio , como se ha señalado por el Centro de Estudios de Liderazgo . Este enfoque ha fallado cuando se hizo evidente que no todos los líderes exitosos poseían cada rasgo de la lista.
Conductista Teoría

Los puntos de la teoría conductista a acciones específicas de un líder en lugar que sus rasgos. Douglas McGregor, en " El lado humano de la empresa , " mira a las teorías de comportamiento para identificar el estilo más eficaz de liderazgo de equipo . McGregor examina un administrador autocrático que cree que "el ser humano promedio tiene una aversión inherente de trabajo y lo evitará en lo posible ", y así debe ser obligado a hacer el trabajo . Él compara este tipo de gerente a uno a favor de un estilo participativo , con la creencia de que "la gente va a ejercer la auto-dirección ... para alcanzar los objetivos a los que se han comprometido. "
Situacional Theory

teoría situacional admite que cada situación requiere un estilo de liderazgo diferente. Cuando un grupo puede requerir la coacción , las amenazas y la dirección estricta , otro puede prosperar sobre la libertad y la imaginación. Factores que determinan el estilo de liderazgo adecuado incluyen "la situación , la tarea , la organización [ y ] las variables ambientales " como se indica por el Centro de Estudios de Liderazgo .
Contingencia Modelo

el modelo de contingencia refina el modelo situacional al identificar tres situaciones clave que determinan el estilo de liderazgo adecuado : las relaciones líder - miembros ( lo bien que funciona el líder con miembros de su equipo ) , la estructura de la tarea ( la fuerza con estructurado es la tarea) y potencia la posición (nivel del gerente de la autoridad ) .
Teoría transaccional

la teoría transaccional analiza la relación entre el líder y sus seguidores. James McGregor Burns, en su libro "Liderazgo " define la teoría transaccional como " una relación de estímulo recíproco y la elevación que convierte seguidores en líderes y puede convertir líderes en agentes morales. " Esta teoría se basa en la idea de la motivación mutua y la moral entre un líder y sus seguidores , en donde ninguna de las partes busca el poder total.
Modelo transformacional

liderazgo transformacional es también " preocupado con los propósitos , los valores , la moral y la ética " según lo declarado por el Centro de Estudios de Liderazgo . Las metas del líder no se les permite interferir con la dignidad de los seguidores o con los valores de la misión. Esta teoría está dirigido a la adaptación exitosa , reconociendo que el estilo de liderazgo puede tener que cambiar varias veces antes de lograr el objetivo final.