Cómo crear un Programa de Mentoring Circle

programas de círculos de Mentoring corregir las deficiencias y los vacíos dentro de una organización determinada a través de la evaluación de necesidades , encuestas y comunicarlos al personal directa. Mediante la creación de una cultura de empoderamiento y capacidad a través de la tutoría entre iguales , los círculos de tutoría pueden aprovechar el talento existente para superar las barreras de liderazgo y trabajo en equipo eficaz para la construcción de una organización más fuerte . Instrucciones Matemáticas 1

elaborarán y difundirán un estudio de evaluación de las necesidades del personal para determinar la necesidad de un programa de círculos de tutoría y en qué concentrarse . Consulta con las preguntas que se centran en la construcción de relaciones , las disparidades entre el personal , los conflictos internos, la moral de los empleados, la necesidad de que todos los recursos y cuáles son esos recursos que se necesitan son , así como la capacidad del personal , la capacidad y la voluntad de poner en práctica un programa de círculos de tutoría .
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Revise los datos de la encuesta para identificar un programa de tutoría que es la mejor opción para las necesidades de la organización. Considere el uno-a- uno o modelo de tutoría entre iguales o de un modelo de tutoría grupal.
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Desarrollar un presupuesto para el programa. Enumerar todos los componentes con un valor de coste al lado de cada uno . Por ejemplo , incluir los honorarios de oradores invitados , el desarrollo del plan de estudios , la compra de planes de estudio y cualquier pago de viáticos por las horas extraordinarias o fuera del trabajo pago.
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Desarrollar un cronograma para la ejecución del programa de círculo de mentores más de 18 meses, con tiempo para la difusión de información , la aplicación y la reflexión. Determine una fecha de inicio de la difusión de información , y un calendario detallado de ejecución para incluir parejas de mentoría de pares, el tiempo de observación , el tiempo de colaboración , la notificación, la reflexión y estudiar la retroalimentación de los participantes .
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Reunir a la primera reunión informativa de todos los actores involucrados en el programa. Proporcionar una visión general detallada del programa y la línea de tiempo . Compartir los resultados de los datos de la encuesta para ayudar a todos en el desarrollo de la comprensión y completos buy- en forma de todas las partes interesadas .
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Colaboración con todo el personal para desarrollar las metas y objetivos del programa. Asignar grupos o equipos de maestros para desarrollarlas , y luego llevar a todos juntos para compartir y comentar de manera colaborativa. A medida que se comparten , grabarlas en papel cuadriculado para combinar para la difusión de seguimiento.
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Seleccione mentores para el programa. Elija entre un grupo de voluntarios extraídos de la reunión informativa o revisar una lista de los empleados y el personal directivo de las recomendaciones que harían buenos mentores candidatos. Biografías de revisión y se reanuda al seleccionar el mejor que están altamente motivados y a bordo con los objetivos , misión y objetivos del programa de círculos de tutoría . Aprendices , a su vez , deben ser participantes capaces dispuestos a tomar e implementar el cambio. Seleccione mentores cuidadosamente de entre el personal cualificado y dedicado.