Resolución de problemas y Toma de Decisiones Herramientas

Todo el mundo necesita para tomar decisiones sobre una base regular. Algunas de sus decisiones pueden tener consecuencias de largo alcance . Afortunadamente , hay una variedad de herramientas para la toma de decisiones y resolución de problemas que le pueden ayudar con el proceso , que se puede adoptar para sus circunstancias y preferencias personales. La Decisión Modelo Vroom - Jago Yetton -

Uno de los problemas de toma de decisiones es que el estilo de liderazgo para adoptar. Usted puede ser autocrático , lo que significa tomar el control de la decisión, o democrático , en el que solicita la opinión de los demás y llegar a una solución común. Sin embargo, si usted confía demasiado en uno u otro estilo, usted pondrá en peligro a sí mismo a los ojos de los demás, de ser demasiado controladora o demasiado laxa. Analiza la decisión modelo Vroom - Jago Yetton - los diferentes aspectos del problema a fin de encontrar el método más eficaz de los dos estilos en función del contexto y la situación.
La Matriz de Kepner- Tregoe

la Matriz de Kepner- Tregoe se puede utilizar para cualquier tipo de decisiones y ayuda a llegar a la opción " mejor posible " en las circunstancias . Usted explora los pros y los contras de la situación, evaluar y analizar los riesgos y beneficios y no sólo confiar en los " instintos ", que pueden ser falibles o irracionales .

OODA Loops

Algunas herramientas para la toma de decisiones , tales como los bucles OODA , comparan la toma de decisiones para el arte de la guerra. Guerra sirve como un medio figurativas en las que pensar a otros competidores que aspiran a los mismos objetivos que tú . En este modelo , es necesario "observar" y recoger la información y las fuentes , "oriente" a sí mismo mediante el análisis de esta información, " decidir " mediante la determinación de un curso de acción , y, por último , " actuar " por seguir adelante con su decisión.

Seis Sombreros para Pensar

Seis Sombreros para Pensar es el método de pensamiento paralelo de Edward de Bono para la resolución de problemas. Se distinguen por colores diferentes y representan diferentes funciones mentales y roles. Por ejemplo, el sombrero blanco que representa " sólo los hechos ", el sombrero amarillo simboliza el brillo y el optimismo , el sombrero negro es sinónimo de sentencia, incluyendo el papel de abogado del diablo, el sombrero rojo de los sentimientos y la intuición , el sombrero verde para la creatividad y la nueva ideas y el sombrero azul de la gestión de todo el proceso de pensamiento , lo que garantiza que se cumplan todas las etapas de pensamiento paralelo y siguieron a través .