Ventajas y Desventajas de pago por desempeño política

Pago por rendimiento es el aumento bono salarial dado a premiar los logros de los empleados , tales como reuniones o superando los objetivos fijados por la empresa. La American mecánico ingeniero e investigador Fredrick Taylor impulsó la teoría , entre otros, en su libro " Gestión de la Ciencia . " Paga por desempeño ofrece beneficios reales a la empresa, pero a un alto costo . Talento Atracción

Las organizaciones que utilizan la política de pago por desempeño son capaces de contratar a personal cualificado dispuesto a ganar dinero extra de sus esfuerzos. La política también anima a los empleados que no cumplan con las metas de producción fijadas para salir voluntariamente - si los empleados no ganan un bono , que es probable que ir a otro lugar donde pueden ganar un salario fijo más alto. Como resultado , una organización es capaz de atraer y retener a las personas que tienen los talentos necesarios para aumentar la productividad y los ingresos de la compañía.
Anima Team Work

pago para políticas rendimiento motivar a los empleados para interactuar con frecuencia con la alta dirección , como supervisores. Las interacciones ayudan a los empleados a evitar errores en la búsqueda de asesoramiento desde el principio sobre la forma de resolver un problema relacionado con el proyecto que están manejando . Esto le da a la gestión de la oportunidad de conocer los avances realizados en varios proyectos y alienta el trabajo en equipo .
Pérdida de empleados

Los empleadores pueden no ser capaces de precisión calcular las tasas de pago por desempeño para coincidir con los objetivos de negocio , ya que algunos trabajadores pueden ser lento a revelar todo su potencial , incluso después de que las tasas de pago de incentivos se incrementan. El empleador puede tener que recurrir al uso de las normas de pago anteriores, y algunos empleados pueden decidir dejar como resultado de la reducción de la retribución . Las recesiones económicas son otro factor que puede hacer que un empleador a reducir las tasas ; en una recesión, el mercado puede no ser capaz de absorber los bienes y los servicios adicionales que la organización está ofreciendo , debido a la alta productividad provocada por la política de incentivos salariales .
Costo

el costo de implementar las políticas de pago por rendimiento puede ser alto debido a que el proceso implica la adquisición de máquinas de tecnología de la información , mantenimiento de software y recopilación de datos. También está el costo de llevar a cabo investigaciones para determinar el régimen de derecho de pago por desempeño; la política de pago de incentivos mal podría aumentar la masa salarial de la empresa, mientras que los empleados pueden no alcanzar los objetivos fijados de lucro.