Cómo escribir un reporte de un caso de negocios

Preparación de un informe de un caso de negocios es parte de la planificación estratégica y la financiación de los proyectos empresariales importantes . Cuanto más complejo proyecto de un negocio, el más importante el reporte de un caso de negocio . El informe ayuda a establecer el fundamento que soporta una empresa potencial , al tiempo que propone los argumentos y las funciones de gestión necesarias para llevar a cabo el proyecto.
Reporte de un caso de negocios ayuda a los líderes y de gestión a " pensar en " el proyecto potencial de manera estratégica. Factores clave incluyen articular con precisión el razonamiento y supuestos del proyecto para los inversionistas , administradores , ejecutivos principales y el público , al establecer el valor económico . Además, el reporte de un caso de negocio proporciona el marco necesario para completar el proyecto de manera oportuna y dentro del presupuesto . Instrucciones Matemáticas 1

Crear la página del título . La primera página de revisión por parte de inversores y administradores potenciales es el título de la página y cómo se construye la portada fijará el tono para el reporte de un caso de negocio . Presente la página del título de una manera organizada , con un lenguaje sencillo y fácil de seguir . Incluya el título del reporte de un caso de negocio , la designación del proyecto (ubicación, número asignado o de cualquier otro código ) el nombre de su organización y la fecha anticipada de la aprobación del proyecto .
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Escribe una misión comunicado. Intento de completar la declaración en una sola frase , la articulación de lo que va a conseguir con el proyecto.
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Detalle de los objetivos del proyecto en la siguiente sección. Haga que cada objetivo específico , medible , alcanzable , realista y oportuna. Divida sus objetivos en dos secciones : una para los objetivos a corto plazo y otro para los objetivos a largo plazo. Después de cada objetivo, escribir una breve declaración indicando la razón de ser objetivo e incluir el análisis utilizado para determinar todas las métricas .
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Escribir una sección que trata las medidas de desempeño para medir el éxito del proyecto. Enumerar los objetivos y explicar cómo va a medir el éxito de cada objetivo. Asimismo, indique el proceso de evaluación y el nombre de los participantes.
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Escribe una "evaluación de necesidades", detalla el problema de las direcciones del proyecto y demostrar por qué el problema requiere corrección . Esto ayuda a todos los involucrados en la determinación del valor real del proyecto. La evaluación de necesidades define el problema; explica por qué existe el problema; menciona todas las partes afectadas; explica el alcance del problema; detalla las consecuencias de descuidar a tomar medidas; y articula los beneficios previstos por la corrección del problema .
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Escribe un análisis técnico del proyecto. El análisis técnico se esbozarán todos los datos que se utilizan para decidir la aplicación del proyecto. Esto explica por qué el proyecto representa la mejor solución, más costo- efectiva para el problema. Detalle todos los desafíos técnicos derivados del problema; discutir alternativas consideradas , además del proyecto recomendado; qué detalle este proyecto representa el mejor curso de acción; y describir las innovaciones recomendadas para la implementación y los resultados del proyecto.
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Crear un plan de trabajo del proyecto que describe los hitos del proyecto . Crear líneas de tiempo para cumplir con los objetivos e incluir todos los términos para completar el proyecto . Usted tendrá que especificar todos los contratos necesarios para el proyecto; nombrar a todos los gerentes y los servicios encargados de la ejecución del proyecto; e identificar todos los riesgos de completar el proyecto a tiempo y contingencias para hacer frente a esos riesgos. También una lista de todos el personal de proyectos , gerentes y vendedores , si se conoce.
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Establecer un plan financiero en la siguiente sección, se detalla la financiación de proyectos y la rentabilidad de la inversión. Comience con un párrafo introductorio que explica por qué se necesita financiamiento. Entonces detalle el uso de todos los fondos para el proyecto , mostrando un presupuesto detallado; todas las fuentes de financiación; los ingresos generados por el proyecto una vez ejecutado; y los costos administrativos y de operaciones relacionadas con el proyecto . Terminar el plan financiero con un estado de flujos de efectivo detallada.
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Escribir un plan de gestión de activos de capital para demostrar la gestión y el seguimiento de todos los activos que surjan de este proyecto. Incluir una declaración de cómo las operaciones en curso serán garantizar la financiación resultante de la continuidad del funcionamiento , mantenimiento y reposición de los activos derivados del proyecto .
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Escribir un perfil de socio que detalla todos los socios estratégicos incluidos en el ejecución de los proyectos y la gestión continua . Esto incluye toda la información de contacto de los asociados; sus intereses en el proyecto; sus contribuciones en tiempo , dinero y recursos , así como su experiencia y capacidades para la contribución .
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Crear un apéndice para el reporte de un caso de negocio . El apéndice muestra todos los recursos que apoyan la validez del proyecto . Esto incluye todos los documentos que detallan las posiciones financieras relacionadas con el proyecto; toma nota de todas las reuniones para discutir el problema y ejecución del proyecto; todas las evaluaciones del problema y la implementación del proyecto; todos los permisos y aprobaciones para la ejecución del proyecto; y las copias de todos los estados financieros para los socios involucrados.
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Construir una tabla de contenido. Construir la tabla de contenido para enumerar todos los principales títulos con el número de página correspondiente . Coloque la tabla de contenido directamente después de la página del título.
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Escribir un ejecutivo o resumen del proyecto para resumir el proyecto y propósito. Incluya rentabilidad esperada de la inversión de tiempo , dinero y recursos. Sea conciso y recuerde que esta es su primera oportunidad de hacer una impresión y de "vender " el proyecto a otros que pudieran tener un interés en o ser afectados por el proyecto. Describa el proyecto; articular los méritos del proyecto y por qué es la mejor solución; delinear la inversión financiera necesaria y discutir los inconvenientes potenciales; e incluirá un resumen de las razones que usted está recomendando el proyecto. Limite el resumen de dos páginas como máximo. Coloque el resumen ejecutivo inmediatamente después de la tabla de contenido.