Metáforas y Teoría Organizacional

Metáforas se utilizan a menudo para explicar temas complejos como la teoría de la organización , el estudio de cómo las personas actúan dentro de las organizaciones . Metáforas hacen conceptos fáciles de entender porque conectan un término conocido a uno desconocido. Incluso sin conexión literal , el parecido entre estos dos términos ayuda a las personas a entender mejor el concepto desconocido. En 1986 , el profesor Gareth Morgan escribió "Imágenes de la Organización. " Considerado un clásico de la literatura de gestión, el libro describe las diferentes metáforas para entender las organizaciones . Organizaciones como máquinas

La metáfora de la máquina se aplica más a las organizaciones mecanizadas, rutinarias , como las fábricas y el servicio público. Se caracteriza por la necesidad de crear roles claramente definidos para los trabajadores , estas organizaciones tienden a desempeñarse en niveles altos , mientras que deshumanizar a sus trabajadores . FW Taylor, considerado el padre de la gerencia científica y autor del libro " Los Principios de la Administración Científica " en 1911 , adoptó un enfoque sistemático de la gestión , lo que sugiere que cada individuo en una organización podría ser aislado y mejorado para mejorar la organización en su conjunto , al igual que la fijación de una parte específica de un coche roto .

organizaciones como organismos

"Imágenes de las Organizaciones ", Morgan sugiere organismos , a diferencia de las máquinas , son entidades vivientes reaccionar a su medio ambiente. Esta metáfora se examina en tres partes . La teoría de la contingencia sugiere organizaciones se adaptan para adaptarse a su medio ambiente. La selección natural es una adaptación de la teoría de Darwin se centra en la escasez de recursos y la necesidad de competir . La ecología perspectiva organizacional señala organizaciones interactúan y se ven afectados por su entorno. Este modelo ayuda a la hora de entender el ciclo de vida de una organización y la forma en que evoluciona a nuevas especies , como las empresas basadas en un modelo de 24 /7.

Organizaciones como Cerebros

Este modelo destaca el procesamiento de la información , el aprendizaje, el ingenio y la inteligencia de una organización. Morgan planteó dos preguntas útiles en la exploración de esta metáfora : "¿Es posible diseñar " organizaciones de aprendizaje "que tienen la capacidad de ser lo más flexible , resistente, e inventivo como el funcionamiento del cerebro ¿Es posible distribuir las capacidades de inteligencia y control toda la empresa de forma que el sistema en su conjunto se puede auto-organizarse y evolucionar junto con los nuevos desafíos ? " El cerebro es un órgano complejo capaz de procesar grandes cantidades de información; Por lo tanto , esta metáfora sugiere organizaciones pueden manejar el cambio y deben fomentar una cultura de asunción de riesgos.
Explorar Organizaciones Como Culturas

Esta metáfora representa a la organización como un constructo social creada por los valores , las creencias y los patrones de conducta de sus miembros. Morgan contrastó dos organizaciones - ITT , una compañía que se centró en la productividad sin necesidad de asistir a los problemas de sus empleados , y Hewlett -Packard , una empresa que alienta a sus empleados a trabajar juntos y apoyarse unos a otros - para ilustrar las diferencias en las culturas organizacionales. Problemas de ITT siguieron causando estragos en ellos, dando lugar al desarrollo de las subculturas , mientras que HP tuvo éxito en el fomento de un ambiente de poder e influencia compartida.