Cómo hacer un Curriculum Revisión del Plan Estratégico

planes Curriculum estratégica se utilizan para identificar las estrategias , medidas de rendimiento y planes de aplicación para el desarrollo curricular . Las instituciones educativas como las universidades usan estos planes para crear y mantener un plan de estudios que es competitivo con un plan de estudios de otra institución similar clasificado . Un plan estratégico puede abarcar una amplia gama de objetivos , tales como el contenido académico del programa , la calidad de los profesores , la integración de la tecnología en los incentivos curriculares y de escolarización . Un plan estratégico plan de estudios debe ser revisado periódicamente durante la fase de implementación del plan de acción. Instrucciones Matemáticas 1

Crear un comité de revisión del plan estratégico con una mezcla de gente incluyendo educadores y administradores .
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Divide el contenido del plan estratégico plan de estudios en una mesa con seis columnas que están etiquetados como objetivo , estrategias , medidas de rendimiento , de acción del plan, los recursos y el estado . Rellene cada columna con información específica del plan estratégico plan de estudios. A modo de ejemplo , un objetivo de la ampliación de un programa académico podría tener una estrategia de evaluación de los programas de la competencia; una medida de desempeño de la realización de estudios de mercado para determinar la satisfacción de los estudiantes con diferentes programas; un plan de acción para completar la investigación de mercado en un mes; un costo asociado con la aplicación de la encuesta en los recursos .
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Pregunte a los creadores del plan estratégico plan de estudios para presentar un análisis de cada elemento del plan estratégico. Determinar si los planes de acción presentados están alineados con los objetivos de la institución .
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Revisar cada objetivo en contra de la medida de desempeño correspondiente y la línea de tiempo de plan de acción . Rellene la columna de estado con una actualización para el porcentaje del objetivo que se ha logrado en la fecha de la revisión.
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Identificar los recursos adicionales necesarios para eliminar cualquier obstrucción a la ejecución.
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Crear un informe de un comité de revisión con una lista de las conclusiones, observaciones y recomendaciones .