Cómo aplicar Lippitts Teoría del Cambio en Enfermería

teoría de cambio de Lippitt se basa en la incorporación de un agente de cambio externo para poner en marcha un plan para lograr un cambio . Hay siete etapas en esta teoría y son diagnosticar el problema, evaluar la motivación , evaluar la motivación y los recursos el cambio de agente , seleccione los objetos de cambio progresistas , elija el papel de agente de cambio , mantener el cambio , terminar la relación de ayuda . Esta teoría se puede utilizar en la enfermería para efectuar el cambio . Instrucciones Matemáticas 1

diagnosticar el problema. En este paso, el líder de la enfermera , enfermera o profesional de la salud avisos de personal y diagnostica un problema. La necesidad de cambio es entonces dio a conocer a otros miembros del personal que se verán afectados , por lo que las reuniones se llevarán a cabo para decidir sobre la forma de avanzar .
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Evaluar la motivación. Averigüe si aquellos que se verán afectados por el cambio están dispuestos a dejar que suceda o se oponen a ella. Revise para ver si el cambio se puede lograr sobre la base de los recursos disponibles , como el dinero . Vamos con las soluciones que aborden todos los posibles problemas que se pueden encontrar en el camino del cambio .
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Compruebe si el agente de cambio puede hacer el trabajo . Determine si el agente de cambio contratado por otra empresa tiene lo que se necesita para hacer el trabajo por medio de la resistencia, la experiencia, la aceptación por parte de las enfermeras y otro personal, un genuino deseo de ver el proyecto de cambio tenga éxito y la personalidad adecuada .

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Escribe un plan para implementar el cambio. El plan debe contener los pasos detallados que incluyen calendarios y plazos . Las responsabilidades se asignan a todas las partes involucradas en la toma de la realidad el cambio .
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Determinar el papel del agente de cambio . Deje que todos los que trabajan en el proyecto de cambio de saber cuál es el papel del agente de cambio externo será de modo que no habrá confusión en cuanto a cuál es su trabajo , evitando así malos entendidos o resentimiento.
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Mantener el cambiar . En este paso de la teoría del cambio de Lippitts , el proyecto de cambio se controla para el progreso. Todas las partes involucradas en el proyecto de cambio se comunican entre sí y con el agente de cambio de ponerse al día sobre el progreso de sus tareas individuales.
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Terminar la relación de ayuda . En este escenario, el agente de cambio externo se soltó por quien lo contrató y supervisó su trabajo . También, en esta etapa se hace permanente el cambio mediante la creación de normas y políticas que se deben seguir .