Las ventajas de las teorías de contenido de motivación

Cuando teórico contenido Abraham Maslow impreso su jerarquía de la teoría de las necesidades en el 1954 el libro " Motivación y Personalidad ", que se inspiraron en los principios consagrados en la psicología conductista y psicoanalítica . Teoría contenido de Maslow postula que la motivación humana se basa en la satisfacción de las necesidades básicas . Teóricos posteriores, como David McClelland , Clayton Alderfer y Frederick Herzberg , están de acuerdo en que todas las personas tienen que ver con las necesidades que cumplen , ya sea emocional , intelectual o espiritual . Mediante el estudio de la teoría de contenido, líderes dentro de las organizaciones pueden aprender a motivar a los miembros del equipo . Universalidad

Según las teorías de contenido de la motivación , todas las personas tratan de satisfacer las necesidades internas comunes . Por lo tanto , las personas no son tan diferentes entre sí como aparecen. Por exponerse a las teorías de contenido de la motivación , los líderes son capaces de comprender fundamentos psicológicos que subyacen a los comportamientos de aquellos que tratan de conducir . Por ejemplo , según la teoría de David McClelland contenido , tres tipos de necesidades dominan el comportamiento de todas las personas : logro, poder y afiliación . La mayoría de las personas experimentan combinan las necesidades de los tres, pensaban ciertas personas demuestran una marcada preferencia por una necesidad particular por encima de los otros dos.
Especificidad

teorías contenido de la motivación están diseñados para especificar las necesidades particulares de los miembros de una fuerza de trabajo o de una organización , en lugar de encasillar a la gente en los tipos de personalidad . Aunque cada persona tiene muchas necesidades en común con los demás miembros de su comunidad , cada uno satisface estas necesidades de manera diferente . Algunas personas experimentan un alto grado de satisfacción en sus puestos de trabajo , mientras que otros perpetuamente albergan sentimientos de animosidad hacia sus jefes o compañeros de trabajo .

ERG de Clayton Alderfer ( Existencia , Relatedness y Crecimiento ) teoría establece que las personas actúan sobre la base de la principio de la frustración - regresión , que es similar a un instinto de lucha o huida . Si un empleado no es capaz de satisfacer sus necesidades de logro , puede retroceder en su crecimiento dentro de una organización , y prefieren socializar más con compañeros de trabajo o para convertirse en crítico de los intereses de liderazgo .
Meta Orientación

Mientras se esfuerzan por satisfacer las metas de sus líderes establecen , miembros de una organización son también profundamente influenciados por las metas que se fijaron . La teoría de dos factores de Frederick Herzberg señala que diferentes personas están motivadas por diferentes fuerzas cuando se hace esfuerzos para lograr sus objetivos .

Cinco factores que afectan el comportamiento humano motivando , según Herzberg , son la necesidad de reconocimiento , el logro, la responsabilidad , el avance y la satisfacción de producir un trabajo de calidad . La creencia de Herzberg es que los empleados se esfuerzan por lograr un estado de satisfacción en el trabajo en comparación con la ausencia de satisfacción en el trabajo .

Autor Nancy Borkowski describe cómo la urgencia de las necesidades de una persona se relaciona con su grado de orientación hacia el objetivo , observando que , " la motivación es el proceso psicológico por el cual insatisfecho necesidades o quiere llevar a las unidades que se dirigen a objetivos o incentivos . "