¿Qué conclusiones se pueden extraer de la cultura organizacional ?

La cultura organizacional incluye los valores, creencias , comportamientos , normas y artefactos que se conectan a los miembros de una organización. Como en todas las otras culturas , la cultura organizacional se desarrolla durante un largo período de tiempo con la participación de los miembros . A través del estudio o el análisis de la cultura de una organización , que son capaces de llegar a varias conclusiones . Estos incluyen conclusiones sobre la resistencia de la cultura , el desempeño organizacional , y estilos de comunicación y liderazgo . Estas conclusiones pueden ser útiles para los gerentes y consultores que buscan fomentar mejores culturas organizacionales . Cambiar

La cultura organizacional es difícil de transformar o cambiar. Por ejemplo , el comportamiento y las actitudes de los empleados hacia la organización están influenciados por el comportamiento de los otros empleados . Al entrar en una organización , los nuevos empleados son realmente entrando en un subsistema que transforma sus actitudes y opiniones acerca de ciertas prácticas comerciales . Los nuevos empleados se siguen perpetuando esta cultura hasta que se afianza como su propia realidad . Por lo tanto , la cultura de la organización puede ser muy difícil de cambiar para aquellos dentro y fuera de esa cultura. Esto es algo que muchos gerentes , consultores de gestión y los entrenadores tienen que hacer frente a cuando se trata de transformar la cultura de una organización.
Comunicación Organizacional

La eficacia de la comunicación organizacional se puede derivar de la cultura de una organización. El flujo de información verticalmente desde los directivos a los subordinados , y horizontalmente a través de los mismos niveles de departamento , está determinada por la cultura de la organización . Por ejemplo , una organización con una cultura de apertura puede experimentar el libre flujo de información entre todos los niveles de la organización . Una cultura que enfatiza la estructura y la jerarquía puede dificultar la comunicación efectiva o ralentizar el flujo de información . La conclusión aquí es que la cultura puede ser utilizado para determinar la eficacia de la comunicación , y viceversa .
Desempeño Organizacional

El desempeño de una organización puede ser entendida de la cultura de la organización . La cultura organizacional aquí se puede definir como las actitudes colectivas que los empleados tienen hacia la empresa , los dirigentes , compañeros de trabajo , accionistas y clientes .

La cultura determina si los empleados valorarán sus clientes , junto con las innovaciones empresariales y la reducción de los costes . La ausencia o presencia de este valor determina el rendimiento de los empleados y la organización en general. Por ejemplo , una organización que tiene una cultura orientada al cliente arraigada tenderá a ser más eficientes y tienen una base de clientes más leales en comparación con una organización que carece de una cultura de este tipo .

Estilos de Liderazgo

la cultura de la organización revela los estilos de liderazgo de los líderes de la organización. También muestra que la cultura influye en el tipo de liderazgo , y el tipo de liderazgo influye en la cultura. Por ejemplo , una organización con una cultura de menos competencia y una mayor colaboración en el logro de objetivos revela que los líderes (gerentes ) tienen más participación orientada o tener un estilo participativo de liderazgo. Por otro lado , los líderes transaccionales tenderán a crear una cultura organizacional de la recompensa y el castigo , con un enfoque en la jerarquía que separa los líderes y subordinados . La conclusión es que el liderazgo y la influencia cultura organizacional entre sí .