Las barreras a la transferencia de conocimiento

Las empresas siempre están interesados ​​en las técnicas y estrategias que pueden hacer que sean más eficaces en lo que hacen . Sin embargo , el espíritu de la competencia dentro de una organización también puede conducir a complicaciones en la puesta en común , el cultivo o la difusión del conocimiento. Se forman temprano en la vida , entonces se introducen en entornos profesionales barreras potenciales analistas de estos problemas de transferencia de conocimiento se han descubierto . Juventud Experiencia

Algunas de las barreras a la transferencia de conocimiento puede provenir de años de formación en edad escolar de una persona. Durante este período , los niños a menudo se les enseña que el conocimiento es algo que debe ser apreciado y, sobre todo , proteger. Estos temas se desarrollan aún más cuando se introdujeron las formas de competencia y los estudiantes pueden ser alentados a triunfo las habilidades o capacidades de los demás. Esta conceptualización del privilegio de la información puede ser transferida fácilmente en el entorno empresarial .

De negocios

En un mundo de las patentes , los monopolios y la competencia comercial , la retención y protección de los conocimientos es de suma importancia . Después de todo , una empresa debe asegurar sus innovaciones y conceptos de los opositores en el mismo sector. Incluso dentro de una misma organización , varias personas pueden competir por la misma forma de avance , posición o centro de atención. Esto se presta poca credibilidad a la idea de compartir información, conocimiento o inteligencia , ya sea con los competidores o compañeros de trabajo .
Falta de información

En otros casos, los individuos y organizaciones pueden ser simplemente desconocen los beneficios de la transferencia de conocimientos. Este fue uno de los principales puntos dentro del concepto de negocio de la sinergia , donde la unidad de equipo se acentúa y las habilidades individuales y bases de conocimiento se maximizan para un rendimiento del grupo más completo. La transferencia de conocimiento en el siglo 21 implica departamentos de TI cada vez más sofisticados que pueden cotejar , almacenar y proporcionar acceso a bases de datos amplias de los recursos de información , a disposición de todos los que funcionan dentro de una organización determinada .

Consideraciones

Si bien muchos de los problemas relacionados con la transferencia de conocimiento se asocian con las instituciones u organizaciones , esto no es siempre el caso . Profesores de la Universidad de Wolverhampton han hecho hincapié en la importancia de considerar el papel de los inventores o desarrolladores individuales en este esfuerzo . Estos pensadores y los productores tienen la capacidad para desafiar enfoques organizativos más tradicionales - en cierto sentido, a pensar fuera de la caja. Ellos pueden ofrecer nuevos ángulos sobre productos, marketing y otras estrategias de negocio .