Acerca de Análisis de la Industria Publicidad

El desarrollo de una campaña publicitaria requiere un análisis de la industria de la empresa. Esto incluye la evaluación de los competidores , posiciones de mercado y los consumidores . Profesionales de la publicidad por lo general utilizan los informes existentes y un análisis FODA ( Fortalezas , Oportunidades, Debilidades , Amenazas ) para encontrar esta información . Información Secundaria

La recopilación de información de fuentes secundarias , tales como empresas de investigación de la industria, ofrecerá una visión general de las posiciones de mercado de la empresa y el entorno operativo . La evaluación de estos datos pueden dar una idea de los objetivos publicitarios e identificar problemas que resolver. Considere los acontecimientos actuales para la industria , como la industria o producto beneficia al consumidor e identificar factores de influencia clave de la industria . Los informes existentes contienen la mayor parte de esta información .

Fortalezas

Encuentra ventajas tiene la empresa sobre la competencia. Descubre donde la compañía sobresale y lo que hace bien . Esto debería ser una investigación interna utilizando registros de la empresa , datos de clientes actuales y los procesos dentro de la empresa .
Debilidades

lista de las razones más comunes los consumidores dejen de usar el empresa y sus productos . Encuentra cosas que la empresa necesita para corregir , imagen de marca o los altos precios similares. Al igual que la parte de las fortalezas , esto debería ser una investigación interna . Utilice entrevistas con empleados de la empresa , datos actuales y antiguos clientes y otros registros de la compañía .
Oportunidades

Descubre una nueva investigación o las tendencias en la industria de la empresa. Encontrar recursos o métodos de la empresa puede poseer únicas. Este evalúa los factores externos en la empresa y trata de identificar una posición especial o de activos de la empresa .
Amenazas

Determinar los puntos fuertes de la competición. Identificar otras industrias o mercados secundarios que pueden servir como sustitutos de la empresa y sus productos . Determinar formas la compañía podría mitigar fácilmente estas amenazas .