Alternativas a los programas formales de tutoría para los hombres y Mujeres

mentoring formal es tan crucial para el lugar de trabajo como lo es para una escuela . Los adultos y los niños a menudo requieren , relaciones afectivas estables con otros adultos responsables para un mejor aprendizaje. Tradicional tutoría uno-a- uno , no sólo ayuda a los trabajadores que están pasando por momentos difíciles o no están cumpliendo las expectativas , pero en las ayudas generales en el desarrollo de los valores individuales y de empresa, la autoestima , la motivación y las habilidades personales . Aunque una estrategia formal de tutoría en general, puede ayudar a la gente , hay otras alternativas a esta práctica que puede ser mejor de otras maneras. Círculos de tutoría individual - Líder

Una tutoría círculo de un solo líder es una de las configuraciones más sencillas de lograr , con una persona que actúa como mentor de un grupo , ofreciendo apoyo y orientación a los cuatro a seis miembros de su círculo. Esto permite a una organización para obtener el máximo provecho del tiempo y habilidades de todos sus mentores disponibles . Esto minimiza el riesgo de conflictos de personalidad - una desventaja de uno-a- uno mentoring. Cada miembro del círculo puede aportar ideas , pero la tarea del coaching radica principalmente en el líder. Aunque un sistema eficiente , se puede tomar un peaje físico o emocional fuerte en el mentor si las estructuras de apoyo apropiadas no se ponen en marcha desde el principio.

Círculos Mixed Nivel Mentoring

un círculo de mentores de nivel mixto elimina agrupación mentores específicos con un grupo específico. Ofrece una relación menos restrictiva , con todos los mentores que tienen la responsabilidad de todos los trabajadores. Una de las ventajas es que un aprendiz en necesidad de un abogado de inmediato puede acercarse a cualquiera de los entrenadores disponibles - que no tiene que esperar hasta que un mentor específico tiene tiempo para abordar la cuestión. También amplía el horizonte de todo el mundo , exponiéndolos a diferentes personalidades , habilidades y necesidades. No sólo aumenta el acceso , sino también la probabilidad de encontrar una solución inteligente a los problemas. Un tamaño óptimo para un círculo de mentores de nivel mixto es de ocho a 12 participantes - lo ideal es una mezcla de los empleados y directivos
Peer - Mentoring Grupos

Peer . tutoría puede servir como estructura de apoyo para los entrenadores de un solo líder círculos de tutoría , o como la configuración de mentores para toda la organización . En la tutoría entre iguales , no una persona actúa como mentor del grupo - en su lugar , cada uno aporta sus conocimientos, sus fortalezas y habilidades para el mejoramiento de cada miembro. Estos grupos suelen ser menos formal que un solo líder y mentor de nivel mixto círculos. Casual encuentros - como cine o de teatro , noches de patinaje sobre hielo y una bolera - Se anima en la tutoría entre iguales . Las relaciones de persona a persona se hace hincapié sobre la relación mentor -to protegido.
E -Mentoring

En lugar de ser una alternativa permanente deseable de uno-a - uno o tutoría de grupo, e- mentoring sólo aumenta el alcance para cubrir a las personas que están temporalmente incapaz de interactuar con el mentor o grupo en persona. Evita que el tiempo o las limitaciones de distancia de ser un obstáculo para el proceso, pero rara vez es aconsejable para carreras largas . El empleador tendrá tanto un mentor , así como un coordinador de mentores , que supervisa y controla (si fuera necesario ) el contenido de la comunicación . Incluso en la mentoría electrónica , una reunión ocasional cara a cara sigue siendo un requisito importante .